7月18日，星船城舉行2024年度二季度安全環(huán)?？偨Y會。公司董事長、黨委書記唐建華及班子成員，各部門、供、銷系統(tǒng)負責人，子公司安委會、環(huán)委會成員參加會議。

生產安全環(huán)保部首先就2024年二季度安全環(huán)保目標完成情況，主要安全、環(huán)保工作，存在的問題及三季度工作計劃作了匯報。對《四川省水泥行業(yè)超低排放改造實施計劃》進行解讀，對超低排放改造評估要點進行了解析。同時提出，一、3季度各分子公司抓好現場安全隱患整治，加大習慣性違章的檢查處罰力度，加強各級人員應知應會知識學習、對各級安全環(huán)保人員履職行為進行抽查檢查及礦山合規(guī)性的自查自糾。二、嚴格按照夏季四防工作計劃，有效的落實、檢查和排危，確保夏季四防工作在三季度有效安全的落實。三、嚴格按照生產期間達標排放的要求，以川南B級驗收要求進行生產運行；礦山環(huán)保設施有效運行，包括階段性的生態(tài)修復各子公司要積極完成落實達標。四、抓緊推進資中脫硫、瑞興自脫硝消缺，力爭三季度完成驗收。五、抓緊推進星船城公司超低排放治理工作，各子公司認真按照超低排放項目實施計劃有序推進，特別是資中、建寶脫銷達標，將對標考察制定相應方案，有效落實。

各子公司主要負責人就安全生產月活動開展情況；實施安全環(huán)保檢查考核及投入；開展安全環(huán)保應急演練；抓好環(huán)保達標排放；實施超低排放項目改造情況；推進安全標準化建設及進行一級安標對標；加強生產現場安全管控；落實礦山安全合規(guī)開采及生態(tài)修復；做好水泥磨技改安全“三同時”及建成后驗收；嚴格推行“夏季四防”；建立工程服務公司安全環(huán)保組織架構、制度、職責及安全清單制，實施各公司全封閉式管理等進行了匯報。

聽取發(fā)言后，公司領導就相關工作作了安排。一要對今年3月完成的一廠、建寶濕法脫硫項目按合同條款進度做好驗收；對瑞興自脫銷項目進行工藝的整改和操作的優(yōu)化學習。對計劃實施的資中、建寶自脫銷項目吸取瑞興自脫硝項目經驗教訓，結合考察情況，確定自脫硝技術方案。二是生產安全環(huán)保處對接各子公司生產安全處，建立好安全資金使用臺賬，和財務形成比對，確保安全資金的對口使用；切實提升自身安全環(huán)保工作水平，超低排放項目按立項標準，查明具體原因盡快恢復正常；切實抓好礦山安全合規(guī)合法性開采工作和雨季防洪防汛。三要抓好礦山安全開采、生態(tài)修復；延伸反習慣性違章條例以及安全清單制，包括食堂安全及合規(guī)管理；抓好夏季四防及礦山防汛防洪，制定方案加快推進資中、建寶自脫硝超低排放項目的實施，各公司安全標準化建設硬件投入按一級安標要求實施。

最后，唐董事長作了總結發(fā)言，他強調，二季度比較系統(tǒng)創(chuàng)新性開展安全環(huán)保工作，總體受控。一是對安全環(huán)保絕不心存僥幸，對暴露的問題，對內快速制定整改方案，合理投入，對外積極和政府部門進行溝通，贏得理解支持。二是把工程服務公司納入公司安全環(huán)保管理體系。三要把礦山的安全環(huán)保常態(tài)化管理納入公司安全環(huán)保管理體系，多暴露和解決問題，逐步減少歷史遺留問題。四要切實抓好清潔運輸相關工作。五是通過消防費用看，要通過談價等，切實減少委外費用。六要對安全環(huán)保檢查、考核、隱患排查、整改情況進行通報，通過PDCA循環(huán)，形成閉環(huán)管理，對下階段工作重點目標進行規(guī)劃，在定性工作基礎上，多做定量的工作。七是針對超低排放滿足脫銷要求，結合對外考察盡快制定出方案，提請集團投委會審定批準馬上實施。八是各子公司在具備條件通過少投入，做好梳理，要全部實施封閉式管理。